勘查与地质建模
物化探综合解译配合三维矿体建模，用地质统计学方法完成品位插值与资源量分类，模型随新增钻孔季度滚动更新。
- 三维矿体与品位域建模
- 地质统计学品位插值
业务领域
从一块岩心，到一锭合质金
集团以五大业务板块串联黄金全生命周期：勘探定资源、开采保产量、选冶提回收、贸易通销路、投资补接续。每一环都有自有团队与技术标准，关键工序不外包。
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业务板块
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全流程环节
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矿权区块
业务矩阵
五大板块，一条价值链
每个板块既能独立面向市场承接业务，也在集团内部形成上下游咬合：勘探成果决定开采排产，选冶指标反向约束采矿配矿，贸易与投资再把产能和资源转化为可持续的现金流。
01
地质勘探
上游 · 资源获取
勘探是价值链的第一道关口，也是唯一能在低成本阶段改变项目命运的环节。
集团在哈萨克斯坦东南部与中部持有 7 宗矿权区块，面积合计约 813 平方公里，分布于阿拉木图、杰特苏、卡拉干达、突厥斯坦与江布尔五个州。矿权均处有效期内，年度最低勘查投入与缴费记录完整。
核心要点
- 7 宗矿权区块，813 km² 矿权面积
- 岩心钻探验证物化探异常，孔位与孔深按异常规模和勘查网度确定
- 质控样品占比不低于 10%，标样 / 空白 / 重复三级并行
地质勘探
02
矿山开采
中游 · 采剥生产
开采环节的竞争力不在产量本身，而在单位成本、贫化率与安全记录的长期稳定。
矿体以中浅部氧化矿及其向原生矿的过渡带为主，采用露天台阶式开采，台阶高度 10 米，边坡角按岩体质量分级控制在 42°至 50°之间。
核心要点
- 露天台阶式开采，按矿石类型分区堆存与掺配
- 露天台阶高度 10 米，边坡角 42°–50°
- 品位控制模型指导铲装边界，稳定入选品位
矿山开采
03
选冶加工
中游 · 选冶回收
回收率每提高一个百分点，等于在不新增一米钻探的前提下多拿到一份资源。
选冶主体工艺为「破碎—半自磨 / 球磨—重选—氰化炭浸（CIL）—解吸电积—合质金锭」，磨矿细度与浸出条件按矿石工艺类型分别确定。
核心要点
- 重选—氰化炭浸（CIL）联合流程，产出合质金锭
- 浸出时间 24–30 小时，按矿石工艺类型调整
- 尾矿氰化物破坏后干式堆存，回水循环利用
选冶加工
04
贵金属贸易
下游 · 产品与流通
贸易环节交付的不只是金属，还有一条经得起追溯的来源链条。
集团自产合质金由哈萨克斯坦境内具备 LBMA 资质的精炼厂提纯为标准金锭，主要通过国家银行优先购买机制与场外协议两个渠道销售，结算覆盖 6 个市场与渠道。
核心要点
- 对接持牌精炼厂、银行与终端买家，销路合规可追溯
- 多币种结算与跨境收付合规审查，逐笔留痕
- 以 LBMA 定盘价为基准，季度滚动套保
贵金属贸易
05
投资并购
全周期 · 资本运作
矿业公司的寿命由接续项目决定，投资部门的任务是让资源储备永远快生产半步。
投资板块负责矿权获取与股权合作。标的筛选优先考虑三类项目：已有系统勘查成果、基础设施与供电可达、社区与地方关系稳定的中型金矿。
核心要点
- 负责矿权获取与股权合作，覆盖尽调、估值、交割与投后管理
- 标的优先：勘查成果系统、基建与供电可达、社区关系稳定
- 地质 / 技术 / 法律 / 环境 / 社会五维尽调
投资并购
全流程能力
六个环节，端到端自主可控
从远景区圈定到合质金交付，集团在每个环节都保有自有团队、自有标准与可核查的作业记录，避免关键工序外包带来的成本、工期与质量不确定性。
- 01
区域踏勘
基于成矿带研究圈定远景区，完成地表填图与土壤化探扫面。
- 02
钻探验证
按勘查网度施工岩心钻孔，系统取样并执行三级质控。
- 03
资源评估
建立三维地质模型，按 KAZRC / JORC 规范估算资源量。
- 04
矿山建设
完成可研与环评，配套道路、供电、水源及选厂主体工程。
- 05
采剥生产
依品位控制模型组织采装运，稳定入选矿量与入选品位。
- 06
选冶精炼
炭浸提金产出合质金，经 LBMA 资质精炼厂提纯后交付。
技术与装备
用工程化手段，把资源变成产量
技术投入集中在三件事上：把资源量算准、把矿石采准、把黄金收干净。其余一切数字化建设，都服务于这三个目标的日常可度量。
采矿装备与调度
GPS 卡车调度系统按品位控制模型下达铲装指令，电子雷管实现分段精准延时，边坡雷达对高陡边坡做毫米级位移监测。
- 卡车调度与配矿指令
- 边坡雷达位移监测
选冶工艺与试验
自有选冶试验室承担可选性试验与浸出动力学优化，在回收率、药剂单耗与浸出时间之间寻找经济最优工作点。
- 可选性与浸出动力学试验
- 药剂单耗与回收率联调
数字化矿山
生产数据平台打通采、选、销三段数据，采剥量、入选品位、回收率与成本指标日清日结，为排产与投资决策提供同一套口径。
- 采选销指标日清日结
- 关键设备状态在线监测