安全与职业健康
安全绩效优先于产量指标。集团对安全事项实行一票否决，任何岗位的员工都有权拒绝并叫停不安全作业，且不因此受到追责。
- 作业许可（PTW）与上锁挂牌（LOTO）覆盖全部高风险作业
- 人员定位、通风与气体在线监测，应急避险设施常态化演练
可持续发展 ESG
绿色矿山与负责任的资源开发
从勘探设计到闭坑复垦，我们把安全、环境与社区因素前置到每一个决策节点，并以可核查的指标与持续披露，接受股东、政府与矿区居民的共同监督。
理念
把外部成本内部化，是矿业企业的基本责任
黄金开采不可避免地改变地表形态、消耗水资源并影响周边社区。我们的立场是：与其在事后补救，不如在可行性研究阶段就把这些代价计入项目的经济模型。
集团在可行性研究阶段即同步开展环境与社会影响评价（ESIA），把尾矿堆存方案、水平衡测算、复垦工程量与社区安置成本一并纳入投资决策模型。未通过环境与安全前置评审的项目，不进入建设审批流程。
四大支柱
安全、环境、社区、治理
四条主线覆盖矿山全生命周期，各自设有量化目标、责任部门与月度考核，任何一项不达标都会触发项目层面的整改程序。
环境与生态
以尾矿安全、水资源循环与生态复垦为三条主线，把开采对地表、水系与土壤的扰动，控制在可恢复的范围之内。
- 尾矿浓缩压滤后干式堆存，浸润线与坝体位移在线监测
- 工艺水闭路循环，矿坑疏干水按水质分级回用
社区与员工
矿山的长期经营许可来自社区认可。我们以本地雇佣、技能培训与基础设施投入，换取可持续的共处关系，而不是一次性补偿。
- 优先录用矿区所在州居民，管理岗位本地化率逐年提升
- 与职业院校共建实训基地，推行师带徒与技能等级认定
治理与合规
矿权、税费与贵金属贸易是行业风险最集中的环节。我们用内部制度与外部审计，把这些环节置于可追溯、可核查的阳光之下。
- 反贿赂、利益冲突申报与供应商廉洁承诺全员全链覆盖
- 矿权履约、税费缴纳与选冶产量数据接受独立审计
重点举措
正在推进的四项工作
举措按矿山逐座落地，投入金额与完成进度纳入年度可持续发展报告，接受内部审计与第三方核查。
尾矿
尾矿干堆与库区在线监测
选厂尾矿经浓缩、压滤后干式堆存，库区占地与水力风险同步下降；坝体布设浸润线、位移与降雨监测，数据接入集团调度中心并设三级预警与响应流程。
水资源
工艺水闭路循环
尾矿库回水泵站与矿坑疏干水分级回用系统投运后，选矿工艺用水基本实现闭路循环，单位矿石新鲜水消耗持续下降，旱季不与周边农牧用水争夺水源。
人才
技能培训与本地梯队
与卡拉干达、阿拉木图等地职业院校共建实训基地，围绕采矿、选冶、电气与安全四类岗位开设定向班，关键岗位实行本地接任计划并明确时间表。
社区
社区共建与基础设施
参与矿区周边道路、供水、供电与学校设施改造，设立社区发展基金；投向由公司、地方政府与居民代表组成的三方委员会共同决定，使用情况定期公示。
社区与本地化
矿山与社区是同一本账
本地雇佣、技能培训、供应链本地化与基础设施投入，是项目成本的一部分，而不是公关支出。
哈萨克斯坦的矿业法与投资协议对本地含量有明确要求，但我们的做法不止于合规。一座矿山的运行周期通常超过十五年，只有当本地居民具备胜任岗位的技能、本地企业能够稳定供货，项目才可能在成本结构与社会关系上同时成立。
- 01
本地雇佣
岗位招聘优先面向矿区所在州居民；管理与技术岗位制定本地接任时间表，外籍岗位须说明不可替代性并同步配备本地副职，逐年移交职责。
- 02
职业培训
与职业院校共建实训基地，围绕采矿、选冶、电气与安全开设定向班；内部推行师带徒与技能等级认定，认定结果与岗位晋升、薪酬直接挂钩。
- 03
供应链本地化
在资质、安全与质量门槛之上优先采购本地物资与服务；为达不到准入标准的本地承包商提供 HSE 与管理体系培训，帮助其进入合格供应商名录。
- 04
社区基础设施
参与道路、供水、供电与学校设施的改造维护，并设立社区发展基金；资金投向由三方委员会审议决定，年度使用情况在社区沟通会上逐项公示。
报告与披露
年度报告与政策文件
我们正按国际通行框架编制首份年度可持续发展报告。在正式发布之前，相关口径与数据可通过官方渠道提出查阅申请。
编制中预计发布 · 2026 年第二季度
2025 年度可持续发展报告
报告依据 GRI 通用准则与 SASB 金属与采矿行业标准编制，覆盖安全绩效、环境数据、社区投入与治理合规四个部分，并计划引入第三方机构开展有限保证鉴证。
报告拟披露内容
- 安全绩效：LTIFR、事故分级统计与整改闭环情况
- 环境数据：取排水量、尾矿堆存、固废处置与复垦面积
- 治理合规：矿权与税费履约、反腐败及申诉处理情况
暂未开放下载索取 ESG 资料
在报告正式发布之前，本页所列指标均为集团内部核查口径，尚未经第三方独立鉴证，不构成任何投资承诺。